<del id="zg9ak"><div id="zg9ak"></div></del>
<delect id="zg9ak"></delect>
<del id="zg9ak"></del>
      <label id="zg9ak"><div id="zg9ak"></div></label>
          <del id="zg9ak"><div id="zg9ak"></div></del>
          <delect id="zg9ak"></delect>
          <label id="zg9ak"></label>
            <delect id="zg9ak"></delect>
            <delect id="zg9ak"></delect>
            <delect id="zg9ak"><noframes id="zg9ak">
            <label id="zg9ak"></label>
                <delect id="zg9ak"><noframes id="zg9ak">
                <delect id="zg9ak"><div id="zg9ak"><label id="zg9ak"></label></div></delect>
                <delect id="zg9ak"></delect>
                <label id="zg9ak"></label>
                      <label id="zg9ak"><div id="zg9ak"></div></label><label id="zg9ak"><div id="zg9ak"><label id="zg9ak"></label></div></label>
                      <delect id="zg9ak"></delect>
                          1. 聯系我們
                          2. 業務聯系方式:
                          3. 電話:0510-83558666
                          4. 郵箱:caihz@thczipper.com
                          5. 人事聯系方式:
                          6. 電話:0510-83559802
                          7. 郵箱:zhouy@thczipper.com
                          8. 地址:江蘇省無錫市惠山區洛社
                                      鎮楊市星火東大街27號
                          9.     本公司從93年開始實施計算機信息管理,從單機版財務軟件到NETWORK3.12 服務器,企業深切感受到實施信息管理系統所帶來的好處,但隨著公司的發展,原有系統存在諸多缺陷,已不能滿足管理的需求。管理層深切感受到必須實施ERP方能真正做到"物流、資金流、信息流"的有效集成,并能提供決策性報告,從而達到控制利息朝科學化、現代化的方向良性前進。

                                2001年初,公司開始實施ERP工程,并取得良好的效果,主要體現在以下幾個方面:

                                一、 生產管理
                                實施ERP前:一個生產計劃下達后,由于沒有規范的生產信息反饋流程,各車間按自己設計的生產日報樣式,填寫并上報,但上報的內容不一樣,有的車間上報的是生產完工量,有的車間上報的是產品入庫量,有的車間根本不上報,這使營銷計劃部無法及時掌握生產情況和計劃完成情況,對生產計劃缺乏事中控制和調度,同時業務員也無法動態掌握客戶訂單的生產進度,滿足客戶的詢問,提高售后服務水平。

                                實施ERP后:在ERP系統中按生產計劃生成的車間訂單,不但可以通過查詢來了解此車間訂單是為哪個客戶定單生產的,還可以按利錫的管理要求,把這個車間定單設置到每道工序的開工完工,如有一個染色車間的定單,染色車間假設有三道工序:染色、整燙和碼裝,現可以把這個車間定單設置到每道工序的開工完工,如染色工序開工,則通過系統查詢,可以查到該定單染色工序已開工,且未有完工量,其他二道工序還未開工,如染色工序開工一天,當天做工序生產報告,則通過系統查詢,可以查到該定單染色工序完工了多少,等染色工序完工后,做工序完工報告,同時整燙工序開工,則通過系統查詢,可以查到該定單染色工序已完工,整燙工序開工,但碼裝工序還未開工,等三道工序都完工后可以做車間定單完工報告,則通過系統查詢,可以查到該定單已完工。這樣的生產控制流程,不但使企業的相關不能能即使掌握生產情況,同時也保證了生產數據的及時性和唯一性。


                                二、 庫存管理
                                實施ERP前:庫存管理存在許多問題,如做帳憑證不唯一,各倉庫出入庫手續不統一,庫管員做庫存事務隨意性大,且做帳不及時,無法動態反映庫存情況。
                                實施ERP后:在ERP系統中,通過庫存管理模塊,只能由庫管員進行錄入和維護,且庫管員在錄入和維護庫存信息時,系統有原始憑證保存和時間性的要求,即憑什么做,什么時候做,都是有規定的,庫管員不能隨意地象原有的庫管員每天登帳(且各倉庫帳本也不是正式的帳本,只記在自己的筆記本上),有的庫管員每月底登帳,而且其他部門員工,對庫存信息只能進行查詢,但不能進行操作,如此不但保證了庫存信息的唯一性和正確性,同時也保證了信息錄入的入口唯一。其他信息也一樣,只能由規定的某個只能部門錄入和維護,其他部門只能進行查詢,這樣就能保證整個系統信息的正確性和唯一性,同時也提高了許多統計數據的正確率,如生產經營管理統計生產入庫,只要查詢庫存信息即可,而不用再自己錄入,這樣就不存在月底和倉庫對帳。

                                三、 質量管理
                                ERP系統的質量管理模塊對原輔材料質檢信息、半成品質檢信息、產品質檢信息以及產品售后質量反饋信息的收集、統計、分析,向公司的各級有關人員提供各環節的質量分析報告,使他們及時了解了質量信息及存在的問題,及早采取措施,避免了不必要的損失,提高了產品信譽。
                            同時,ERP軟件的"客戶反饋信息錄入"功能,幫助公司積累、分析和處理了一些客戶的基本信息,以及客戶反饋的一些質量信息,為產品技術分析提供了量化依據,提高了產品質量。

                                四、 財務管理
                              應用ERP系統前,公司的財務軟件是"小靈童"財務軟件,但由于該財務軟件是一個獨立的、只用于財務部業務核算的軟件,所以,會計人員對業務核算需通過手工錄入后生成記帳憑證,因此數據傳遞較慢,工作量減輕不多,如供應部將采購發票交于財務部,會計人員按發票需錄入相應的會計憑證等。 
                              應用ERP系統后,ERP的"帳務管理"子系統提供建帳、憑證處理、記帳、查詢、打印以及帳務管理在內的全程處理功能,具有規范性、靈活性、通用性強和操作簡單等特點,是財務管理與現代企業管理的核心部分,為企業庫存、采購、銷售、生產提供指導,為公司決策提供及時的財務信息。該帳務管理有"應收帳管理""應付帳管理""固定資產管理""工資管理"等子系統構成。

                            通過以上對比分析,ERP工程為公司創造巨大的效益,員工對自己工作相關的內容只需在電腦中就能獲得需要的信息資料,具體效益在以下幾個方面:
                                1、 有效提高了接到定單后再生產的工作效率。公司每天平均要接大小定單40多個,可以想象銷售計劃人員的工作負荷和煩惱,自從實施ERP后,效率大大提高。
                                2、 本公司現有500多臺設備,機器上的易損件達4000多種,一定程度上存在著維護、采購的不穩定性和不合理性,常會發生因備件短缺而導致設備運轉不正常,直接影響了生產的正常進行。實施ERP后,徹底改變了上述現象,使計劃編制速度和準確率提高30-80倍,數據處理準確率提高10倍,管理效率提高80%。
                                3、 ERP的實施,成為本公司的一項至關重要的競爭因素。公司實施ERP后有效的提高了一線勞動率,使公司提高了服務質量,大大減少了采購成本、庫存、質量成本;減少額外的運輸成本,消除年物理庫存。

                                利錫ERP的成功實施,給我們國內企業起了領頭羊的作用。隨著WTO的到來,國內企業面臨的挑戰將更為嚴峻,如果公司仍停留在原始管理手段上,必將會被國外企業所淘汰!

                            无限资源欧2019第一页